纯依靠产品或低价已难以立足，简米设计作为专注连锁品牌视觉与空间标准化的服务商，深度融入商品经营、人员管理、门店销售、成本控制及后台数据分析五大核心环节，以 “视觉赋能经营” 为理念，助力品牌实现从 “卖产品” 到 “树品牌” 的跨越。关注简米，每日简话连锁！

连锁经营

一、商品经营：用视觉为产品注入竞争力

商品是连锁品牌的根基，而视觉是产品价值的 “放大器”。简米设计从 “产品选择” 到 “商品组合”，通过视觉设计强化产品竞争力：

1. 产品选择：让 “好产品” 一眼被看见

优质产品需要匹配精准的视觉表达。简米设计针对供应商提供的产品，从两方面强化视觉呈现：

• 包装视觉升级

• ：为产品设计符合品牌调性的包装（如色彩、图案、材质），例如为婴童品牌的奶粉罐增加亲子互动元素，让产品自带 “故事感”，符合 “有品牌故事、适宜推广” 的需求；

• 陈列视觉规范

• ：制定《产品陈列手册》，明确畅销品、新品的陈列位置（如黄金视线区的高度、灯光聚焦标准），让优质产品 “自然吸引目光”。

通过视觉设计，简米设计帮助品牌将 “产品品质好” 的优势转化为 “顾客愿意买” 的行动，同时为门店争取更大利润空间奠定基础。

2. 商品组合：用视觉打造 “一站式体验”

完善的商品组合需要通过视觉引导实现 “关联认知”。简米设计通过空间动线与陈列逻辑，将互补产品串联成 “解决方案”：

• 场景化陈列

• ：在婴童门店设置 “0-6 个月宝宝专区”，将奶粉、纸尿裤、口水巾等产品按使用场景陈列，并搭配视觉指引（如 “宝宝喂养必备” 图标），让顾客直观感受到 “一站式购齐” 的便利；

• 视觉关联符号

• ：用统一的色彩标签区分产品类别（如喂养类用蓝色、洗护类用绿色），帮助顾客快速识别关联产品，提升组合购买率。

这种视觉化的商品组合，不仅强化了 “完善服务” 的品牌印象，更直接提升了门店的客单价。

二、人员管理：视觉赋能团队，从 “稳定” 到 “高效”

人员是连锁品牌的 “活载体”，简米设计通过视觉工具简化管理、凝聚团队：

1. 人员稳定：用视觉降低培训成本

“待遇合理 + 专业提升” 是人员稳定的核心，简米设计通过视觉化培训工具加速员工成长：

• 标准化服务视觉手册

• ：将 “专业服务” 拆解为可执行的视觉动作（如接待顾客时的微笑角度、指引手势规范），配合图示说明，让新员工快速掌握服务标准；

• 视觉化考核工具

• ：设计 “服务评分表”，用图标标注考核要点（如 “主动询问需求”“产品讲解清晰”），让员工明确努力方向，提升专业信心。

通过视觉工具，品牌能更高效地培养 “专业 + 服务” 双优的员工，减少人员流失。

2. 团队精神：用视觉凝聚 “品牌共识”

团队精神需要通过视觉符号强化文化认同。简米设计从空间到物料，打造 “归属感”：

• 门店文化视觉化

• ：在员工休息区设置 “品牌愿景墙”，用图文展示 “帮助宝宝健康成长” 等理念，搭配员工照片墙，让团队感受到 “共同目标”；

• 团队活动视觉符号

• ：设计专属团队徽章、活动 T 恤，通过统一视觉强化 “我们是一个团队” 的认知，激发协作意识。

这种视觉化的文化渗透，让员工从 “被动工作” 转向 “主动投入”，真正融入品牌。

三、门店销售：视觉驱动消费，从 “卖货” 到 “传文化”

销售的本质是 “价值传递”，简米设计通过视觉设计强化文化认同、激发购买欲：

1. 主推文化：用视觉突出 “新品与特色”

“推新能力” 是门店存活的关键，简米设计通过视觉聚焦让新品 “自带流量”：

• 新品视觉焦点

• ：在门店入口设置 “本月新品专区”，用异形展架、发光灯箱突出陈列，搭配 “店长推荐” 视觉标签，第一时间吸引顾客注意；

• 专业价值可视化

• ：为新品设计 “为什么选它” 的视觉海报（如婴童米粉的 “天然食材” 原料图示），将专业知识转化为易懂的视觉语言，降低推广难度。

通过视觉引导，新品推广不再依赖 “硬推销”，而是通过 “价值展示” 自然打动顾客。

2. 关联销售：视觉唤醒 “潜在需求”

关联销售的核心是 “让顾客想到”，简米设计通过场景化视觉唤醒需求：

• 需求提示视觉卡

• ：针对 4 个月宝宝的家长，在奶粉货架旁放置 “成长需求指南”—— 用图标列出 “米粉、牙胶、口水巾” 等关联产品，并标注 “宝宝即将用到”，自然引导顾客补充购买；

• 消费场景图示

• ：在纸尿裤区域张贴 “宝宝学爬场景” 海报，搭配 “搭配护膝更安全” 的视觉提示，激发顾客的关联消费意识。

这种 “不推销、只提示” 的视觉方式，让关联销售更自然，顾客接受度更高。

3. 门店营销：视觉升级体验，从 “促销” 到 “参与”

消费升级下，“体验感” 比 “低价” 更重要。简米设计通过视觉打造 “沉浸式营销”：

• 互动视觉装置

• ：在婴童门店设置 “宝宝成长墙”，家长可张贴照片并标注月龄，搭配 “适合该阶段的产品推荐”，让营销从 “商家说” 变成 “顾客参与”；

• 价值感视觉符号

• ：用 “天然原料溯源图”“匠心工艺步骤” 等替代单纯的 “打折标签”，强化 “重价值、轻促销” 的品牌形象，提升顾客认可度。

这种视觉化的营销设计，让顾客从 “买产品” 转向 “认同品牌”，提升复购与忠诚度。

四、成本管理：视觉优化资源，从 “控制” 到 “高效”

成本管理的核心是 “精准投入”，简米设计通过视觉规划提升资源利用率：

1. 人员成本：视觉简化考核，激发效率

“高提成 + 重考核” 需要清晰的视觉标准：

• 绩效视觉看板

• ：在门店设置 “销售实时榜”，用柱状图展示员工业绩，搭配 “达成目标” 的视觉标记，激发竞争意识；

• 提成规则可视化

• ：用流程图展示 “销售金额→提成比例→奖励” 的对应关系，让员工清晰知道 “如何多赚钱”，主动提升积极性。

通过视觉化的考核体系，人员成本转化为 “高效产出” 的动力，实现 “人效最大化”。

2. 房租成本：视觉规划空间，提升坪效

房租成本控制的关键是 “空间利用率”，简米设计通过视觉规划优化布局：

• 定位导向的空间设计

• ：针对高端婴童客群，设计 “体验优先” 的空间（如增加游乐区、咨询区），用视觉分区（地面色彩区分功能区）提升顾客停留时间；针对大众客群，则强化 “高效购物” 的动线设计（如缩短货架间距、增加指引标识），提升流转效率；

• 坪效可视化分析

• ：用色块图标注各区域的 “销售贡献”，调整低坪效区域（如缩减滞销品陈列面积），将空间资源集中到高价值区域。

这种视觉化的空间规划，让房租成本与经营定位精准匹配，避免资源浪费。

五、后台数据分析：视觉转化数据，从 “数字” 到 “决策”

数据分析的价值在于 “指导行动”，简米设计通过视觉化呈现让数据 “会说话”：

• 销售视觉仪表盘

• ：将品类销售数据转化为饼图、趋势图（如奶粉占比过高时用红色预警），直观展示 “不合理销售结构”；

• 调整指引视觉化

• ：针对市场空间大的产品（如婴童洗护用品），用 “重点推广” 的视觉标签标注，并同步更新陈列标准（如扩大陈列面积、调整至黄金位置），让数据结论直接转化为执行动作。

通过视觉化的数据分析，门店决策不再依赖 “经验”，而是基于 “数据 + 标准”，提升经营精准度。

简米服务的部分连锁案例

简米总结：

连锁品牌的经营本质，是 “标准化” 与 “个性化” 的平衡。简米设计的核心价值，在于将商品、人员、销售、成本、数据等抽象的经营要素，转化为看得见、易执行、可复制的视觉方案 —— 让好产品被看见，让好服务被感知，让好管理能落地。

备注：文中配图为简米服务案例“超级宝贝”等。文中部分信息简小米收集自互联网，如有侵权联系删除。关注简米，每日简话连锁，整理不易，欢迎转发分享！

文/简小米